展会特别设置了影院经营创新案例的分享。有的设计了影院的卡通形象,赋予品牌生命力,拉近与观众的距离;有的以电影主题为抓手,打造策展型影院,深挖市场潜力;有的擦亮公益特色,组织公益观影,营造有温度的影院;有的开展电影研学,积累了流量,增加了收入;有的优化动线设计,提高了空间使用率。此外,还有数据驱动影院投资决策、影院私域流量运营、影院与沉浸式行业互动等话题的讨论。整个电视剧行业要协调这一成体系的问题,首先就必须从电视剧内容创作之初,不能一味地寻找热点,追求爆款,事实上创作者也很难保证一年或几年后观众对某题材、某种人物或某类拍摄手法仍有浓厚兴趣;再者,不要人为延长发行环节所耗费的时间,很多“难产”剧、滞销剧往往都是自身存在较为严重的问题;最后,不要从当前市场和收益的商业角度去倒推内容和形式,比如要对抬高演员片酬降低制作成本进行限制,也不能动辄几十集甚至上百集等,减少对艺术创作产生的负面影响。电视剧生产要遵循艺术创作恒定性、本质性的规律,给作品一个经得起时间考验的艺术内核,去赢得观众,赢得市场,从而跑赢时间。
Copyright (c) 2018-2023